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劳瑟·切尔与“星海”改革30年

浏览次数: 日期:2016年8月12日 10:31

  北京的乐器工业随着国民经济的发展变化,也呈波浪式向前迈进。而真正使企业进入快速发展阶段还应该从改革开放这30年算起。特别是在改革开放之初的20多年中,企业上规模、产品上档次、出口创纪录、效益攀新高,短短几年的技术改造就使“星海”走完了国外同行几十年才能达到的跨越。引进智力和多层次、宽领域的技术合作,又缩短了星海钢琴与世界先进水平的差距,是技术改造和科技创新使“星海”插上了腾飞的翅膀。

  1985年国家计划委员会批准了北京钢琴厂技术改造项目的可行性研究,确定项目总投资为5771万元(含500万美元),主要依靠贷款,用以引进先进设备,扩大厂房,实施现代化管理,使钢琴生产能力由改造前的年产4500台增加到3万台,质量达到国际中档水平,从根本上改变旧面貌,这是历史上规模最大的一次改造。

  在得到国家经贸委、原轻工部、北京市各委办、一轻局的认可和批准后,二期技改又紧锣密鼓的展开了,这是一期技改的继续,依据可行性研究报告,再建一幢一万平米的总装楼,并以填平补齐的方式再投资100万美元引进国外先进的钢琴制造设备两台套,国内委托制造钢琴专用设备53台套,重新设计和改造的生产线达到12条,实现年总装5万台优质钢琴的目标。仅用了18个月,又新建了一座6千多平方米的钢琴外壳生产楼。全长2.5公里的12条生产线就全部开通投产。一个现代化的钢琴生产基地初具规模,两次成功的技术改造,进一步加大了北京钢琴厂参与市场竞争的实力,为钢琴生产能力和各项经济技术指标向世界第五位迈进打下了坚实的基础。

 

  在技术改造中厂领导又思考了一个新的课题,绝不能用先进的厂房和设备生产老产品,要在品种档次上有新的突破,目标是打入国际市场,那么如何才能提高产品的质量水平,如何才能更新换代呢?

  为了以更短的时间,更快的步伐,尽可能地缩短与世界乐器工业先进水平的差距。厂领导决定采用“合资、合作、引进人才”的办法,用他山之石攻星海之玉,经多方探索,在国家和北京市引进智力办公室的大力支持下,“星海”与德国钢琴制造专家劳瑟·切尔先生达成合作意向。切尔先生曾先后在德国、日本、韩国、英国、南非、俄罗斯等国的七个钢琴厂工作过,并且都有良好的业绩。切尔先生既有钢琴制造的全面知识和技能,也有丰富的管理经验和能力,而且还与世界三十多个国家的40多个乐器经销商有广泛的贸易联系,是一位在国际上颇有声望的钢琴制造专家。

 

  1988年11月4日,切尔先生受聘北京钢琴厂技术副厂长和总工程师后,以严格的管理,严谨的作风,打破了沿袭几十年的旧格局,确立了以科技为先导的领导体制,调整了企业的管理机制,整顿了现场的生产秩序,推进了技术改造的进程,在改进技术的同时还加强了质量管理。他倾注精力和心血力求解决星海钢琴生产和发展的障碍,在他任职的当年就设计、指导、制造出四种风格独特的新型立式钢琴,而且受到了中国演奏家的好评。这些新产品在当年的广交会上刚一展出就与外商签订了2600架的定货合同。第二年在德国的法兰克福国际乐器博览会上再次展出时,又受到许多国家客商的欢迎,同时还与20多个国家和地区的乐器经销商建立了代理和分代理协议,有的外商在闭会后,又发电传或亲自到北京洽谈增订合同。为满足社会需要,切尔先生在两年间先后又开发了8种新产品,随后对老产品进行改进,使名牌老产品更加优质化。切尔先生开发的新产品还多次获轻工业部、北京市优秀产品奖,获轻工业部出口产品金奖和国际质量金奖。

 

  切尔先生在厂工作期间还培养和锻炼了一批管理干部和技术骨干。公司为了配合切尔先生的工作,成立了一个专家办公室,在跟随切尔工作期间,专家办的工程技术人员学到了切尔先生的制琴经验和设计思路,也了解了世界各地对不同钢琴的不同要求,如:款式、颜色、音质、音色的爱好等等,为星海钢琴在世界各地的适销对路提供了准确的依据。切尔先生对这些年轻的技术人员也是呵护有加,关怀备至,更乐于把自己的经验和技术倾囊相助。由于提高了技术和业务素质,企业的科技人员自己动手也改进了118型钢琴,研究开发了S-45美式仿古钢琴、123XK现代东方型、117XK北欧现代型等十八种新型钢琴。

 

  作为在北京星海钢琴集团工作了近20年,并被北京市政府授予“北京市荣誉市民”的德国钢琴制作专家劳瑟·切尔先生,2008年又受北京市政府和北京市奥组委邀请,专程来北京参加北京奥运会开幕式。

  在参加完奥运开幕式和一些参观活动之后,切尔先生马上就来到星海工业园指导工作。这次切尔先生来星海时,恰逢有两台由韩国专家和中国专家共同研发的新型三角钢琴问世。年近古稀的切尔先生首先认真地察看了新产品的图纸,对设计思路、基本结构、新的特点等都给予充分的肯定,同时也提出了应注意的几点意见。随后,切尔先生还兴致勃勃地查看了新改造的三角钢琴生产线。他边看边强调了一些关键环节和技术要点,并就工艺改进、关键部件的质量把关和关键尺寸的控制手段等提出了宝贵意见。

 

  京的盛夏,气温高达35°,为了检验成品的重要尺寸,切尔先生不顾炎热、不顾脏累,直接仰卧在地板上认认真真地检查钢琴底部每一个部位的尺寸,耐心地指导技术人员应作哪些改进及一些工作要点。在场的所有人员无不为之感动。这一幕幕感人的景象充分地体现了德国专家精准的工作风格和敬业的工作精神。

  星海改革三十年来,不仅体现了星海人团结、拼搏、求实、创新 的企业精神,同时也吸取了国外专家的宝贵经验。星海公司从小作坊式的工厂发展成国际一流的现代化大型企业。每一步都凝聚了星海人的努力和各界朋友的支持,特别是德国钢琴制造专家劳瑟·切尔先生与“星海”的琴缘更是功不可没。

 正像老董事长翟康乐先生讲的:

  请洋厂长,花钱买洋气,冲击我们的“土气”,冲击我们几十年的传统观念;

  请洋厂长,花钱买机制,冲击我们的惰气,打破平均主义大锅饭,促进人们的创造性,增强了人们的服从意识;

  请洋厂长,花钱买开放,调整产品结构,使企业转危为安;

  请洋厂长,花钱买保险,加速技改进度,确保技改成果;

  请洋厂长,花钱买支持,引来政策多优惠;

  请洋厂长,花钱买市场,重新打开国际市场,国内也掀起了切尔钢琴热。

  这真是一出“借西风”,拨响一串琶音,结出无数硕果。

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